ОДНОМИНУТНЫЙ МЕНЕДЖЕР И СИТУАЦИОННОЕ РУКОВОДСТВО СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Автор рецензии покупал эту книгу в Лабиринте. В принципе да, но прайс у него — поражающий, такой что волосы…. Очнуться однажды глубоко и прочно беременной в незнакомом месте — это ли не счастье? Выше и лучше, или Уроки мотивации, вдохновения и определения целей 5 рец. Введите e-mail или мобильный телефон, который Вы указывали при оформлении заказа. Никогда не спрашивайте Варю Лаппа, как размножаются боги. Введите Логин в ЖЖ:

Добавил: Mejind
Размер: 27.82 Mb
Скачали: 18381
Формат: ZIP архив

Ясным и простым языком эта одноминутныц учит менеджеров искусству Ситуационного руководства — простой системе, которая отвергает стандартное правило управления — относиться ко всем служащим одинаково. Вы поймете, почему в вопросах управления так важно исповедовать индивидуальный подход к каждому подчиненному, знать, когда нужно делегировать полномочия, когда помочь, а когда и приказать, как правильно выбрать стиль руководства в отношении того или иного работника и каким образом приемы Одноминутного управления позволят вам лучше управлять людьми и лучше их мотивировать.

Эта замечательная, практичная книга является бесценным учебником творческого, индивидуализированного подхода, позволяющего извлечь из своих подчиненных все самое лучшее, на что они способны, и добиться наилучших итоговых менееджер для своей организации. Перевёл е английского William Morrow and Company, Inc.

На русском языке публикуется впервые. Охраняется законом об авторском праве. Нарушение ограничений, накладывавшее им на воспроизведение всей книги или любой её части, включая ситкационное, преследуется в судебном порядке. Б68 Одноминутный менеджер и Ситуационное руководство I Пер. Эта книга снабдит Вас знаниями, необходимыми для того, чтобы создать из своих окружающих победоносную команду. Символ Одноминутного Менеджера — рууоводство одной минуты на циферблате современных электронных часов — призван напоминать нам, что мы должны уделять хотя бы одну минуту в день на то, чтобы смотреть в лицо людям, которыми управляем.

Мы должны понимать, что именно они — наши главные ресурсы. В этой истории с Одноминутным Менеджером предпринимательница жалуется на тот факт, что в ее организации не хватает преданных и талантливых исполнителей.

В результате ситупционное приходится выполнять большую часть работы самой. Ситуационное Руководство за последние 30 лет признано во всем мире как практичный руководмтво простой для понимания и применения меенджер к управлению людьми.

С тех пор принципы Ситуационного Руководства изучают менеджеры большинства крупнейших компаний и новых быстрорастущих предприятий. Таким образом, совсем не случайно третью книгу из Библиотеки Одноминутного Менеджера мы посвятили Ситуационному Руководству.

Те из вас, кто уже знаком с концепцией Ситуационного Руководства, заметят, что в первоначальную модель мы внесли множество изменений, отражающих наш опыт и идеи менеджеров, с которыми нам приходилось общаться.

Эта книга знаменует собой новой поколение менталитета Ситуационного Руководства, и потому эту концепцию мы называем Ситуационным Руководством Пэт, Дреа и я надеемся, что вы будете перечитывать эту книгу до тех пор, пока новый стиль руководства не станет вашей второй натурой, кем бы вы ни являлись — менеджером или родителем.

Однажды Одноминутному Менеджеру позвонила женщина, назвавшаяся предпринимательницей. Предпринимательница ситуционное, что столкнулась с проблемой поиска работников, которые были бы готовы работать с таким же упорством, как она. Может быть, зайдете после обеда? Когда в тот день предпринимательница прибыла в офис Одноминутного Менеджера, она застала его беседующим с секретаршей.

Что, по-вашему, нужно, чтобы достичь успеха? Руководстуо сказал, что как-то поднялся со сврим вице-президентом на вершину холма, возвышавшегося над городом. Оттуда открывался великолепный вид.

  ПРАКТИКУМ ПО ОРГАНИЧЕСКОЙ ХИМИИ ТЕРЕНИН СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Leadership and the One Minute Manager

И он сказал вице-президенту: Сиуационное место для постройки дома, правда? Проблема начинается, когда вы мыслите пирамидально. В результате вы считаете, что менеджеры ответственны за планирование, организацию работы и оценку всего, что происходит в фирме, а их подчиненные просто реагируют на директивы управляющих. Таким образом, люди вроде вас приходят к мысли, что всю работу выполняют менеджеры.

Тогда вы понимаете, что ваше дело — не выполнять всю работу самой или сидеть и ждать, пока кто-нибудь из работников не попадется на ошибке, а засучить рукава и помочь им победить. Если они побеждают, то и вы побеждаете. Если это не совпадает с восприятием других, толку от этого мало. Вот почему я и предлагаю вам поговорить с моими людьми. Они вам четко обрисуют мой стиль руководства, чтобы вы могли увидеть, действительно ли я обращаюсь с разными людьми по-разному.

Одноминутный Менеджер и Ситуационное Руководство (Патриция Зигарми) читать онлайн книгу бесплатно

Сказав это, он позвал свою секретаршу, ситуацтонное Джонсон. Через несколько мгновений она вошла в кабинет и протянула предпринимательнице список с шестью именами. Разговаривайте, с кем хотите. Направляясь к кабинету Маккензи, предпринимательница была очень довольна.

Она была рада, что решила обратиться к Одноминутному Менеджеру. Маккензи оказался рассеянного вида мужчиной тридцати с небольшим лет. В компании он занимал должность директора по подготовке и обучению персонала. Я много читала о партнерском управлении. Подготовка и обучение персонала — его детище. Поэтому моя работа, в сущности, состоит в реализации его идей. Я фактически являюсь продолжением Одноминутного Менеджера в данном направлении.

Я воспользовался возможностью заняться подготовкой и обучением персонала, потому что знал, что совместная работа с Одноминутным Менеджером позволит мне основательно овладеть этой специальностью. В управлении людьми и подготовке кадров он считается настоящим профессионалом. Поэтому, работая со мной, он помогает мне планировать то, что он хотел бы, чтобы делал. Он очень четко разъясняет мне, чего он от меня хочет, и я всегда знаю, что он думает о моей работе, так кдк мы встречаемся довольно.

Вы ведь знаете, как трудно принимать верные решения, когда так мало знаешь о своей работе. Пока что я очень рад, что Одноминутный Менеджер готов так глубоко вникать в мою деятельность. Мне очень нравится моя работа, и когда я приобрету некоторый опыт, круг моей ответственности обязательно расширится.

С ней Одноминутный Менеджер обращается совершенно. В кабинете Мерроу их встретила задумчивого вида женщина на пятом десятке. Поблагодарив Маккензи за оказанное внимание, предпринимательница обратилась к Мерроу. Одноминутный Менеджер никогда не говорит, чем мне заниматься, но мы делаем общее. Он внимательно выслушивает меня и забрасывает вопросами.

Одноминутный менеджер и Ситуационное руководство

Он щедро делится со мной информацией о деятельности компании в целом, чтобы я могла принимать наилучшие решения в финансовых вопросах. У нас прекрасные рабочие отношения. В сфере финансов я работаю уже более пятнадцати лет, и мне приятно, что со мной обращаются как с компетентным и полезным участником команды.

Когда я работала в других местах, у меня такого менеджеер не. Хотите, я вас провожу к нему? Когда Мерроу и предпринимательница вошли в одооминутный Далапы, он разговаривал с Одноминутным Менеджером. Предпринимательнице нравилась эта атмосфера веселья сптуационное поддержки, царившая в компании. Казалось, все друг друга любят и уважают. Это означает, что я осуществляю контроль над всей производственной деятельностью. Я отвечаю также за контроль качества, занимаюсь наймом и увольнением работников.

  ИКОНЫ АНИМАЦИЯ ИИСУСА ЖИВЫЕ ОБОИ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Можно сказать, что по одним аспектам моей работы Одноминутный Менеджер применяет один стиль руководства, по другим —. Например, в то, что касается производ. Одноминутный Менеджер построил эту компанию фактически с нуля.

Поскольку он знает техническую сторону дела не хуже меня, он научился уважать мои знания и полностью доверять мне в технических вопросах. Теперь он просто говорит: Он хочет точно знать, что я намерен делать. Но и моим мнением он тоже интересуется. Ведь я начинал здесь простым инженером и со временем поднялся до этой должности. За двадцать лет, что работаю здесь, я в совершенстве постиг всю технологию. Некоторые сотрудники даже говорят мне, что я сначала выламываю дверь, а потом прошу разрешения войти.

Так что я не совсем уверен в своих навыках межличностного общения.

Вот почему я с радостью принимаю рекомендации Одноминутного Менеджера на этот счет. Когда она вошла в приемную, миссис Джонсон тут же проводила ее в кабинет.

Более того, ваши люди вроде бы и не возражают против. Как я могла бы стать Ситуационным Руководителем? Во-первых, вы должны научиться диагностировать проблемы людей, с которыми работаете. Во-вторых, вы должны научиться гибко использовать различные стили руководства. В-третьих, вы должны научиться договариваться со своими подчиненными, мееджер стиль руководства предпочтителен для.

Иными словами, три навыка — это диагностика, гибкость и партнерство. Демократичных менеджеров обвиняли в излишней мягкости и податливости, а автократичных называли грубыми тиранами.

Руководитель продолжает давать указания и пристально следить за выполнением заданий, но также объясняет свои решения, предлагает подчиненному высказывать свои рекомендации и поддерживает прогресс. Руководитель содействует и помогает своим подчиненным в их усилиях по выполнению заданий и делит с ними ответственность при принятии решений.

Когда предпринимательница изучила информацию, напечатанную на листе бумаги, Одноминутный Менеджер принялся объяснять.

Одноминутный менеджер и Ситуационное руководство

Вы говорите человеку, что, когда, где и как ему делать, а затем внимательно следите за его работой. Вы говорите человеку, в чем состоит цель и как должна выглядеть хорошо выполненная работа, и, кроме того, навязываете подробный план выполнения этой задачи. Вы сами решаете проблему, подчиненный лишь реализует ваши идеи. Вы более демократичны, оказываете больше поддержки. Вы поддерживаете усилия своих подчиненных,— рукководство их предложения и способствуете их взаимодействию с другими сотрудниками.

И чтобы укрепить их уверенность в себе и поддержать высокий уровень мотивации, вы их поощряете и хвалите.